Mündəricat:

Potensial menteyi qiymətləndirmək üçün mentorlar hansı mülahizələrə malikdirlər?
Potensial menteyi qiymətləndirmək üçün mentorlar hansı mülahizələrə malikdirlər?

Video: Potensial menteyi qiymətləndirmək üçün mentorlar hansı mülahizələrə malikdirlər?

Video: Potensial menteyi qiymətləndirmək üçün mentorlar hansı mülahizələrə malikdirlər?
Video: Energiya nima? Potensial va kinetik energiya 2024, Noyabr
Anonim

Razılaşmadan əvvəl mentor xüsusi işçi, perspektivli mentor yəqin ki, işçinin a-da arzu olunan xüsusiyyətlərə malik olub-olmadığını nəzərə almaq istəyəcək mente karyera istəkləri və ambisiyaları, öyrənmək istəyi, təşkilata bağlılıq, təşəbbüskarlıq, sadiqlik, təmin etmək və qəbul etmək istəyi kimi

Bundan əlavə, mentorluq proqramını necə qiymətləndirirsiniz?

Əsas fəaliyyət göstəricilərinin ölçülməsinin praktiki yolları

  1. İşçilərin həm işlərinə, həm də təşkilatlarına nə dərəcədə bağlı olduqlarını araşdırın.
  2. İşçilərin təşkilata nə dərəcədə bağlı olduqlarını araşdırın.
  3. Menecerləri öz komandalarında görünən nişan səviyyələri ilə bağlı sorğu keçirin.
  4. Zamanla karyera inkişafı ilə bağlı məmnuniyyəti araşdırın.

İkincisi, liderliyin beş yekun qaydası və etik imperativlər hansılardır? The liderliyin yekun qaydaları və etik imperativlər Bunlar: Daha yaxşı dost yox, daha pis düşmən yoxdur: Xalqa daha yaxşı dost və üsyançıya daha pis düşmən yoxdur. Birincisi, zərər verməyin: günahsız insanların öldürülməsi və ya yaralanmasının qarşısını alın və qarşısını alın. Bu, bizim missiyamıza xasdır.

Bunu nəzərə alsaq, aşağıdakılardan hansı məşqçilik münasibətlərinə təsir edən amillərdir?

Məşqçi münasibətlərinə təsir edən amillər daxildir izləyir . Kouçluq əlaqələri tələb edir: Əməkdaşlıq - Hər iki üzv kiçik dəniz piyadasının inkişafında tərəfdaşdır. Hörmət - qarşılıqlı qiymət məşqçinin bilik və Dənizin vaxt və enerji sərmayəsi tələb olunur.

Senior hansı məsləhət növü zamanı ikitərəfli təhlilə icazə verir?

Üç növdən məsləhət , direktiv növü tərəfindən idarə olunur böyük - istiqamətləndirilmiş həllər; in qeyri-direktiv növü , the böyük iki icazə verir - yol təhlili həllər hazırlamaq; və in əməkdaşlıq-kombinasiya yanaşması, böyük həlli istiqamətləndirməzdən əvvəl birbaşa olmayan əməkdaşlıqdan istifadə edir.

Tövsiyə: